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围绕全年主要工作目标和任务，提高市场竞争力，和实现高质量发展，具体落实以下几个方面工作。 （一）多策并举，建立科学的绩效考核制度。 持续探索，健全考核制度，完善考核范围。不仅制定了2021年度绩效考核管理实施细则，把绩效考核分为百分经营考核、绩效系统考核、专项考核，规定了各指标的占比，而且把管理会计存贷款FTP利润引入绩效系统进行考核，实现了考核到人的目标，彻底打破大锅饭局面，有效避免了支行二次分配和平均主义的问题，实现了考核到人的目标；建立了个人收入与工作业绩紧密挂钩的分配考核机制，调动客户经理小贷营销积极性，到11月末兑现考核绩效 人，金额 万元，  （二）勤政尽责、并肩作战，打赢首季“开门红”贷款营销战、存款业务保卫战、不良贷款攻坚战、电子银行持久战四大战役。 运行全员业务营销综合战略来降低疫情对银行的影响，以“开门红”活动为抓手,分配低成本存款考核目标任务，加大低成本存款奖励费用配比，制定并实施低成本存款专项考核办法。同时，保证财政性存款稳定与增长；抓牢乡镇对公基本户在我们网点的开户优势；突出特色，以社保卡为依托，大力拓展电子银行业务，推动低成本存款增长。 （三）调整存款结构和不良清收，大力营销低成本存款 我行通过开源节流并重，增收节支并举来增加营业收入，减少经营成本，实现利润最大化。截至2021年12月末，实现考核利润 万元，成本收入比控制在 %，低于全市平均水平。在2021年12月末我行各项存款余额 万元，占辖内市场份额 ，较年初增加 %，其中低成本存款余额 万元，在各项存款余额占比 ，高出全市平均水平 %的 %，付息率 % ，低于全市平均水平 %的 % 。 （四）调整优化信贷结构， 防范和化解信贷风险 第一，我行通过加大对绿色信贷、战略性新兴产业的投放力度来落实习近平总书记在承德考察时的讲话精神，做好大额贷款的压降工作，坚决杜绝新增大额贷款，年末大额贷款压降到30%以内；第二，执行人民银行关于延期还本付息贷款、信用贷款政策，根据人民银行[2021]81号文件，进一步延长普惠型小微企业贷款延期还本付息政策和信用贷款支持政策，截止到现在，我行通过政策执行已获得延期还本付息利率互换资金161.44万元，获得信用贷款40%无息再贷款971.6万元。；第三，实施了签订顶（冒）名贷款责任状、重大信息虚假问题自查、房地产贷款专项检查、加大对各支行关注类贷款的督导力度等一系列专项行动，截止到11月末，压降关注类贷款 万元，完成全年压降任务的 % （五）调整收支结构、贷款收息、表外应收息压降，全面提升盈利能力和管理水平。 一是在增收上加大贷款收息考核力度，提高百分占比，着力增加利息收入和非信贷资金收益，实现利息收入 亿元，非信贷资金收入 万元；二是调整存款结构压降资金成本，存款付息率 %，。三是用足用好央行支农支小再贷款6亿元和普惠小微、信用贷款奖励、无息贷款的优惠政策；四是把钱花在刀刃上，将费用向提取拨备、业务营销、提升服务倾斜。 （六）．调整非信贷资金运用和中间业务收入 我行通过成立金融市场部来增加线上资金业务，这项举措提高了非信贷资金收益；在中间业务方面，加大对科技电子银行产品的推广力度，增加中间业务收入。截止12月末我行手续费及佣金收入较去年同期增加 万元，在后续工作中要继续加大对中间业务拓展力度，努力增加中间业务收入。 （七）加强小额信贷投放力度 ，加大双基共建用信任务进度 一是制定全员营销绩效考核办法，截止到2021年12月10日全辖小贷累计发放贷款188964万元，余额为185866.08 万元，较年初增加46010.3万元，小贷新增占比为54.35%，小贷不良率为1.72 %。二是加大小贷宣传力度，针对乡村振兴政策新推出四类信用产品（家庭贷、家装贷、惠农贷、惠商贷），为助力乡村振兴事业发展起到推动作用，截止2021年11月末我行各小贷分中心发放四类信用贷款 户，金额 万元。共发放宣传单3万余份，群众对我行的贷款品种、利率情况知晓率明显提高。三是小贷中心要求各支行做好双基共建的建档、评级、授信、用信、年审等工作。2021年12月10日“双基”共建已建档95526户，完成全年任务的110.57 %，信用户授信 44290户，完成全年任务111.55 %，信用户用信13951户，占比为35.14 %，新增用信余额 68600.42 万元，完成全年任务251.28 %。 （八）坚持底线思维，坚决防范化解风险隐患。 一是制定不良清收考核办法。表内不良贷款考核上线设置25分，对不良率、不良余额进行两项考核，加大考核力度，与绩效工资挂钩，增加按季不良贷款清收奖励专项考核。 二是多渠道、多举措，扎实推进“十二项”清收措施。我主动与县政法委沟通，争取司法部门协助支持促成公、检、法、司、宣传部等政府六部门联合签发了《关于联合防控金融风险打击失信行为“清收执行会战”的通知》，联合开展“清非执行会战”行动。派专人常驻法院协调立案和申请执行等相关事宜解决以往立案难，执行不及时等问题。 三是强化专业清收管理，年初重新制定了《清非大队管理办法》加大绩效考核力度，取得了良好的工作成效。截止6月末清非大队立案起诉贷款 笔，金额 万元，累计申请执行案件 笔，金额 万元，累计清收贷款 笔金额 万元。连接诉讼时效 笔，金额 万元。 四是积极开展“短击长打”攻坚活动，制定活动方案，创新组织成立清非“专家组”委员会，制定《清降“专家组”实施方案》构建风险化解“联合军”，对表内存量不良、表外“四类”不良进行清收，做到摸清底数，笔笔行动。 五是实行领导班子包对公贷款、中层包社的办法，建立台账逐笔入户，逐笔研究与网点共同清收。 六是加大不良贷款核销力度，对符合核销条件应核尽核，累计核销 亿元；截止6月末累计核销 万元，完成全年任务的 %。 八是强化不良贷款问责制度，已对 笔， 亿元新增不良进行责任认定，先后对 人进行了扣发绩效工资处理。 （九）持续做好大额贷款压降工作。坚决卸掉大额贷款历史包袱，6月末大额贷款占比为44.24%，比年初下降5.31个百分点。 （十）扎实提升电子银行服务水平、市场营销竞争力。深耕农村支付场景，助力乡村振兴发展。制定绩效工资挂钩、费用配比、网点任务与资源合理分配的考核机制。成立市场拓展营销小队，完善电子银行接口人制度，社会保障卡今年发行 万张，卡内余额 亿元。以社保卡为载体，创新发展特色中间业务，现已与 所学校签订校园一卡通协议，绑定电子社保卡 万余张，定制乡村振兴卡 万张，维护 个助农服务点业务运营，保障振兴农村社保卡服务，即时制卡网点正常运营，实现园区热力缴费便民工程等。 （十一）推进合规管理，全面加强案防合规建设。 2021年年初，我行签订《2021年度案件防控目标责任书》，签约率100%；为了巩固提升合规文化建设，开展了四次员工异常行为排查；制定“案防合规建设深化年”活动方案，各部室共梳理自行制定的制度120个，其中沿用75个，新增 40个，废止5个；开展了一些列案防合规文化建设活动，比如4月份在全辖内组织开展“强内控、促合规”主题演讲比赛。；进行了常态化案防合规培训教育，案防合规理念已经深入人心。 |
